Nos constats de départ :

Au-delà de nos connaissances et compétences techniques, nos succès dépendent pour l’essentiel à notre capacité à interagir efficacement avec nos interlocuteurs.

Cette capacité à interpréter  au plus juste les comportements de nos interlocuteurs, et d’y répondre par des comportements adaptés est une compétence clé souvent appelée savoir être.

Les compétences techniques, le savoir théorique, doivent s’accompagner d’Attitudes et de Comportements exemplaires et efficaces.

Il est relativement aisé de recruter une expérience, une compétences technique, un diplôme, un savoir faire.
Mais comment recruter le courage et l’exemplarité d’un manager?  Comment recruter la confiance en soi chez un commercial? Comment recruter la maitrise de soi d’un technicien/dépanneur? Comment s’assurer du leadership transversal d’un responsable de projet?

Ces compétences comportementales ne sont pas innées, elles sont la conséquence de nos expériences, de nos apprentissages, de nos personnalités.

Nous savons entraîner et donner les clés à nos participants afin qu’ils puissent développer ces compétences.